库存管理：

入库管理：对采购的物资进行入库登记，包括数量、种类、规格等信息的录入。

出库管理：对物资的出库进行记录和审批，确保物资使用的合理性和准确性。

调拨管理：在不同仓库或部门之间进行物资的调拨，以平衡库存和满足需求。

退库管理：对不再需要的物资进行退库处理，减少库存积压。

库存盘点：定期对库存物资进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理差异。

采购管理：

采购计划：根据需求计划制定采购计划，包括采购的物资种类、数量、时间等。

报价与比价：向供应商询价，并进行比质比价，选择性价比最优的供应商。

采购订单管理：生成采购订单，跟踪订单的执行情况，确保物资按时到货。

采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

供应商管理：

供应商准入及评审：对潜在供应商进行评估和审核，确保供应商具备相应的资质和能力。

供应商考核：定期对供应商进行评估和考核，包括供货质量、交货期、价格等方面。

履约评价：对供应商的履约情况进行评价，作为后续合作的重要依据。

需求管理：

需求计划：根据企业的生产计划和业务需求，制定物资需求计划。

预算管理：对物资需求进行预算管理，控制采购成本。

数据分析与决策支持：

对物资管理过程中的各类数据进行收集、整理和分析，如库存周转率、采购成本分析等。

提供决策支持功能，为企业管理层提供有关物资管理方面的建议和方案。