大局谋划，分步施行

坚持大局思维，注重和着重用户核心领导对智能化、数字资产、应用组合的统筹和谐。在中数智售前支撑和业务顾问的帮助下，按部就班进行部分的需求调研、上下联动，拟定契合单位实际、实在可行的实验室信息管理系统施行方案。

系统推进，重点打破

全面精确理解数智化对实验室开展、数据安全、标杆打造、业务结构的活跃影响，在实验室信息管理系统的选型上，寻求实现预算合理、方案可靠、前瞻性强的大局最优解。应充沛聚集单位眼前所需和未来应需在重点功用、同行差异化、出资性价比的协同考虑。

专业组织引导，内部机制配合

充沛发挥实验室信息管理系统厂商在数智化立异应用上的服务能力和落地能力，着力优化单位最直接、最杰出的办理妨碍。在数智化大布局下，稳步施行实验室开展路径的科技立异和制度立异。

稳妥有序、顺畅落地

数智化的复杂性和多样性，要求实验室信息管理系统厂商和用户单位共同筑牢项目办理根底功底，坚持推动数字化、数智化转型平稳过渡，实在保证建造投入、单位运行稳定，人员接受度和配合度。活跃化解各类或许存在的施行危险隐患，为项目的可靠落地保驾护航。